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[劳动模范]台山核电杨亚璋——为核电安全挥洒青春
发布时间:2014年5月4日     浏览次数:851 ℃   
       他文静瘦削,和我们想象中那种风风火火、快人快语的施工管理者完全不一样。
       在他及其所在团队的努力下,台山核电项目自主体开工后24个月顺利实现穹顶吊装,大幅超越法国和芬兰同类项目所用工期。就是靠着这群奋斗在侨乡大地上的核电人的努力,台山核电也从跟随“参考电站”转变成建设“首堆工程”,引领三代核电向前推进。
       他,就是台山核电合营有限公司施工分部副经理杨亚璋。近年来,他先后被评为广核集团首届“十大杰出青年”、中广核工程公司“中青年专家”、中央企业驻深工委“优秀党员”等称号。今年“五一”前夕,他被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”称号。
       20万字的培训报告
       杨亚璋是湖北孝感人,1995年大学毕业后投身核电建设,曾先后参与岭澳核电站、阳江核电站的建设工作,积累了宝贵的施工管理经验,先后做了5年技术员和8年工程师,并于2006年走上施工管理岗位。
       在杨亚璋的办公室里,厚重的“培训报告(汇编)”引起了我们的注意。他告诉记者,这是他在法国参加三代核电培训积累下来的资料。“是自己给自己加的任务。”杨亚璋说,2008年底,他作为中青年专家被广核集团选派赴法国参加三代核电培训。“每个月一个报告。”杨亚璋将所学所思做成了丰富的培训报告,共15篇,达20万字。杨亚璋说,这些报告,在后来的工作中起到了较好作用。他表示还要继续丰富实际内容,将这项工作继续做下去。
       安全摆在第一位
       建设国际一流三代核电标杆工程,这一直是杨亚璋与同事努力的方向。因为是核电施工,安全工作要求格外严格。
       杨亚璋说,自己在中学时最喜欢做几何题。这种喜爱思考的作风,现在也带到施工管理中。他善于听取各方意见,综合分析,寻找最佳答案。但这一切总有一个前提,那就是:安全!
       在施工管理处海工科负责人王鹏华的眼中,杨亚璋不仅是勤奋工作的楷模,而且“独立思考能力非常强”,在遇到施工难题时,常常是杨亚璋提出“思考很深入的解决办法”。施工管理处核岛科曹智毅工程师告诉记者,在2009年一号核岛反应堆厂房穹顶吊装中,构件安装遇到了难题,如果不及时解决就影响后续工程,结果,也是杨亚璋提出用“分段预留”法,解决了难题。
       但温和文静的杨亚璋也会发火。王鹏华记得,在2010年现场吊装施工中,施工方没有做好安全围板就开始施工,杨亚璋发了火,当时“让项目经理都下不了台”。杨亚璋说,建设过程中如果不讲求安全,怎么保证今后运营中的安全?
       “回头看很踏实”
       “回头看,在挫折中经历成功,在喜悦中享受成功,建设项目很踏实。”杨亚璋说。其中,台山核岛筏基浇筑,打破了国内核电站一次浇筑量和浇筑厚度最大纪录,施工质量几近完美。这个技术难题的解决,是他印象最深的。
       “那是2009年10月26日的一号岛,与2010年4月15日二号岛。”杨亚璋清楚记得成功浇筑的日期。他介绍,一般厚度只有1至2米,浇筑量也只有2000至3000立方米,但是台山核电浇筑量达9200立方米,厚度接近4米。在技术人员的努力下,施工中尤其解决了混凝土裂缝控制系列难题,对今后同类型施工都有很强的示范作用。
       2009年底,杨亚璋从法国学习归来,就被任命为台山核电一期工程施工副经理,他主持完成了台山核电站施工总体组织规划,先后解决了多项重大施工管理和技术问题,在重大技术方案、施工组织方面带领团队取得骄人成绩。如通过现场对比试验和研究,在满足设计功能前提下,取消泵房砼中纤维,一次节约投资近2000万元;在几次重大大件吊装活动中,通过自己现场勘查和认真研究分析,提出优化方案,并成功付诸实施,有效解决现场施工难度,取得非常好的施工效果。(摘自《江门日报》)