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[劳动模范]台山核电杨亚璋——为核电安全挥洒青春 发布时间：2014年5月4日     浏览次数：935 ℃           他文静瘦削，和我们想象中那种风风火火、快人快语的施工管理者完全不一样。        在他及其所在团队的努力下，台山核电项目自主体开工后24个月顺利实现穹顶吊装，大幅超越法国和芬兰同类项目所用工期。就是靠着这群奋斗在侨乡大地上的核电人的努力，台山核电也从跟随“参考电站”转变成建设“首堆工程”，引领三代核电向前推进。        他，就是台山核电合营有限公司施工分部副经理杨亚璋。近年来，他先后被评为广核集团首届“十大杰出青年”、中广核工程公司“中青年专家”、中央企业驻深工委“优秀党员”等称号。今年“五一”前夕，他被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”称号。        20万字的培训报告        杨亚璋是湖北孝感人，1995年大学毕业后投身核电建设，曾先后参与岭澳核电站、阳江核电站的建设工作，积累了宝贵的施工管理经验，先后做了5年技术员和8年工程师，并于2006年走上施工管理岗位。        在杨亚璋的办公室里，厚重的“培训报告（汇编）”引起了我们的注意。他告诉记者，这是他在法国参加三代核电培训积累下来的资料。“是自己给自己加的任务。”杨亚璋说，2008年底，他作为中青年专家被广核集团选派赴法国参加三代核电培训。“每个月一个报告。”杨亚璋将所学所思做成了丰富的培训报告，共15篇，达20万字。杨亚璋说，这些报告，在后来的工作中起到了较好作用。他表示还要继续丰富实际内容，将这项工作继续做下去。        安全摆在第一位        建设国际一流三代核电标杆工程，这一直是杨亚璋与同事努力的方向。因为是核电施工，安全工作要求格外严格。        杨亚璋说，自己在中学时最喜欢做几何题。这种喜爱思考的作风，现在也带到施工管理中。他善于听取各方意见，综合分析，寻找最佳答案。但这一切总有一个前提，那就是：安全！        在施工管理处海工科负责人王鹏华的眼中，杨亚璋不仅是勤奋工作的楷模，而且“独立思考能力非常强”，在遇到施工难题时，常常是杨亚璋提出“思考很深入的解决办法”。施工管理处核岛科曹智毅工程师告诉记者，在2009年一号核岛反应堆厂房穹顶吊装中，构件安装遇到了难题，如果不及时解决就影响后续工程，结果，也是杨亚璋提出用“分段预留”法，解决了难题。        但温和文静的杨亚璋也会发火。王鹏华记得，在2010年现场吊装施工中，施工方没有做好安全围板就开始施工，杨亚璋发了火，当时“让项目经理都下不了台”。杨亚璋说，建设过程中如果不讲求安全，怎么保证今后运营中的安全？        “回头看很踏实”        “回头看，在挫折中经历成功，在喜悦中享受成功，建设项目很踏实。”杨亚璋说。其中，台山核岛筏基浇筑，打破了国内核电站一次浇筑量和浇筑厚度最大纪录，施工质量几近完美。这个技术难题的解决，是他印象最深的。        “那是2009年10月26日的一号岛，与2010年4月15日二号岛。”杨亚璋清楚记得成功浇筑的日期。他介绍，一般厚度只有1至2米，浇筑量也只有2000至3000立方米，但是台山核电浇筑量达9200立方米，厚度接近4米。在技术人员的努力下，施工中尤其解决了混凝土裂缝控制系列难题，对今后同类型施工都有很强的示范作用。        2009年底，杨亚璋从法国学习归来，就被任命为台山核电一期工程施工副经理，他主持完成了台山核电站施工总体组织规划，先后解决了多项重大施工管理和技术问题，在重大技术方案、施工组织方面带领团队取得骄人成绩。如通过现场对比试验和研究，在满足设计功能前提下，取消泵房砼中纤维，一次节约投资近2000万元；在几次重大大件吊装活动中，通过自己现场勘查和认真研究分析，提出优化方案，并成功付诸实施，有效解决现场施工难度，取得非常好的施工效果。（摘自《江门日报》）